物流与供应链管理硕士是国外大学商学院研究生专业中比较重要的一个专业，大多数家长和学生对该专业的教学内容及未来发展方向并不了解，下面我将以英国诺丁汉大学该专业的专业概述、发展方向、主要课程、以及课程详情为大家做详细介绍。

专业概述：

该专业将使同学拥有高度发展的战略能力，可确保个人的商务平稳运行以保持竞争优势。并为同学提供在全球管理职位上精益求精的广泛技能。同学将学习开发基本管理技术的课程，包括供应链计划，国际物流，项目管理和运营设施设计，同学还可以根据自己的职业目标选择选修课，并专注于与所选领域相关的领域。专业课程能让同学清楚地了解用于解决组织难题的方法，模型和技术。通过该课程的学习后，同学会具备分析技能，以了解商务中物流和供应链管理挑战的复杂性，并结合创造性思维来产生潜在的解决方案。

 

未来发展：

该专业研究生的任职岗位包括：

管理顾问、物流经理、库存经理、材料经理、采购经理、生产经理、供应链经理、运输经理、仓库运营经理、大学研究人员

 

诺丁汉大学商学院88.8%的研究生在毕业后15个月内获得就业或继续深造。这些毕业生的平均年薪为41，001磅。

 大学提供就业信息帮助：大学为所有研究生提供个人职业支持。

大学就业专家人员可以帮助同学研究职业选择和职位空缺，制作简历，发展个人面试技能，与公司HR会面。大学有超过1，500名雇主通过大学的在线就职服务为毕业生提供工作以及实习工作。大学会定期举办招聘会，包括不同行业的专业招聘会。

诺丁汉大学就业帮助视频介绍详情扫描二维码查看：

 

必修课程：

Semester one

Management Science for Decision Support决策支持管理科学

Managing Contemporary Operations: Fundamentals and Challenges管理当代运营：基本原理和挑战

Project Management项目管理

Supply Chain Planning and Management供应链计划与管理

 

Semester two

Advanced Operations Analysis高级运营分析

Design of Operations Facilities and Systems运营设施和系统设计

Operations and Supply Chain Strategy and Practice运营与供应链战略与实践

Procurement and Purchasing采购与订购

Summer

Dissertation学位论文

 

选修课程：

暂无

（该专业没有选修课程要求，具体详情请参考英国诺丁汉大学官方网站）

课程详情：

1、Management Science for Decision Support决策支持管理科学

本课程的重点是使用电子表格进行公式化（建模）和求解模型。涵盖的主题包括：建模原则、优化和线性规划、网络模型、

整数编程简介、概率和不确定性的关键概念、决策理论、排队系统、模拟。

2、Managing Contemporary Operations: Fundamentals and Challenges管理当代运营：基本原理和挑战

本课程对操作管理进行了一般性介绍。其中包括对运营管理中核心概念和理论的介绍，并附有许多良好实践的例子。这些示例采用课堂上的简短视频，许多案例以及对三种不同操作的访问的形式教授同学。同学将以小组的形式进行评估课程，并进行期末考试。

 

核心概念和理论包括：

 转型模块，竞争重点和结构/基础设施要求简介、产品和服务的运营及其区别、了解过程；利特尔定律、精益理论导论、质量和服务管理导论、供应链管理导论、

当代运营管理中的挑战、该课程将在涵盖更多专业领域的模块中进行开发和扩展。

3、Project Management项目管理

该课程涵盖的内容有：项目的定义和分类、项目管理的目标-时间，成本，质量、活动识别、资源和资源管理、关键路径法，程序评估与评审技术以及资源调度

绩效评估和成本、项目生命周期和模型、项目团队和项目管理领导、管理项目风险、关键链计划法、项目成败分析、蒙特卡罗模拟、项目管理软件。

4、Supply Chain Planning and Management供应链计划与管理

该课程采用双重方法，涵盖了业务流程以及供应链计划和管理所需的定量模型和技术。它分为三个主要部分：

①供应链概念和定义：

供应链和运营计划的基本计划和控制概念：运营和供应系统的分类

库存-形式，功能，决策，模型

能力–定义和计划

②供应链和生产管理的预测：

计划，调度和控制方法：汇总计划，分层计划和控制

基于MRP的计划和控制

JIT原则，看板系统

约束理论（TOC）

企业资源计划（ERP）系统

③供应链协作：

整个供应链的计划和控制

牛鞭效应

供应链协作方法–持续补货

供应商管理的库存（VMI）

协同计划预测和补货（CPFR）

5、Advanced Operations Analysis高级运营分析

课程内容围绕四个主题进行教授：

更多“高级”的预测技术（包括更高级的时间序列和因果模型）；库存建模（数量折扣模型；联合补货；再订货点-批量系统；定期审阅模型；新闻卖方模型（S-1，S）模型；多仓库情况）；车间控制：在制品和利特尔定律；作业调度和排序简介；分销物流建模，逆向物流和闭环供应链简介。

6、Design of Operations Facilities and Systems运营设施和系统设计

该课程包括以下内容：

全球背景下企业所在地的战略问题；位置建模和影响国家，地区和位置的最佳选择的因素分析；设施规划过程和布局的优化设计；位置和布局建模的定量方法；

制造布局的类型，包括单元制造和支持精益运营的布局；物料搬运和包装解决方案；仓储，储存，交叉对接和订单拣选方法；下一代制造和服务运营（包括全渠道零售）的物流挑战和解决方案。

7、Operations and Supply Chain Strategy and Practice运营与供应链战略与实践

课程内容分为三个主要部分：

①战略–运营背景和供应链战略；运营内部和运营之间的战略决策范围；竞争对运营和供应链的影响；供应链战略，以进行协调和整合；各行各业在其运营和供应链中面临的主题战略问题，例如可持续性，新技术等；

②绩效评估–运营和供应链管理中绩效评估的概念和重要性；关键绩效指标的选择和应用；组织内和组织间基准测试的重要性以及目标设定方法；

③当前实践–一系列行业的当前运营管理，供应链管理和物流方法；实践操作和供应链管理（包括可持续性）中的相关问题和变化驱动力。

8、Procurement and Purchasing采购与订购

该课程涵盖的内容有：战略采购概念、供应商管理、供应商细分、分类管理、谈判、零售购买、服务采购、遵守、可持续性、采购组织。